Մարդիկ ավելի քիչ ջանքեր են գործադրում խմբի մեջ
Սոցիալական հացը բնութագրում է անհատների միտումը `ավելի քիչ ջանքեր գործադրելու, երբ նրանք մի խմբի կազմում են: Քանի որ խմբի բոլոր անդամները համախմբում են միասնական նպատակին հասնելու իրենց ջանքերը, խմբի յուրաքանչյուր անդամը նպաստում է ավելի քիչ, քան նրանք, եթե նրանք անհատապես պատասխանատու լինեն:
Սոցիալական ցնցումների օրինակ
Պատկերացրեք, որ ձեր ուսուցիչը ձեզ հանձնարարեց դասի նախագծի վրա աշխատել տասը այլ աշակերտների խմբի հետ:
Եթե դուք աշխատում եք ձեր սեփական կողքին, ապա հանձնարարությունը կոտրել եք քայլերի մեջ եւ անմիջապես սկսել եք աշխատել: Քանի որ դուք խմբի անդամ եք, սակայն, սոցիալական հստակության միտումը հավանական է, որ դուք ավելի քիչ ջանքեր կգործադրեք նախագծում: Որոշակի խնդիրների համար պատասխանատվության ենթարկելու փոխարեն կարող եք պարզապես մտածել, որ մյուս խմբի անդամներից մեկը հոգ կտանի այդ մասին:
Կամ որոշ դեպքերում Ձեր խմբի մյուս անդամները ենթադրում են, որ մեկ ուրիշը կզբաղվի աշխատանքից իրենց մասնաբաժինը հոգալու համար, եւ դուք վերջանում եք `խուսափելով կատարելով ամբողջ հանձնարարությունը:
Ինչն է պատճառում սոցիալական լարվածությունը
Եթե դուք երբեւէ աշխատել եք որպես խմբի մի մաս, դեպի ավելի մեծ նպատակ, ապա դուք անկասկած այդ հոգեբանական երեւույթն առաջին հերթին զգացել եք: Եվ եթե դուք երբեւէ ղեկավարում եք մի խումբ, ապա հավանաբար զգացել եք վրդովմունքն այն ջանքերի պակասի պատճառով, երբ խմբի անդամները երբեմն հանդես են գալիս: Ինչու է սա երբեմն բարդացնում է կատաղություն:
Հոգեբանները մի քանի հնարավոր բացատրություններ են արել:
- Motivation- ը կարող է կարեւոր դեր խաղալ որոշելու, թե արդյոք սոցիալական աղմուկը տեղի է ունենում: Մարդկանց, ովքեր ավելի քիչ մոտիվացված են առաջադրանքով, ավելի շատ հավանական է, որ նրանք մասնակցեն սոցիալական աղմուկին, երբ նրանք մի խմբի կազմում են:
- Պատասխանատվության տարածումը նույնպես նպաստում է սոցիալական հացադուլին: Երբ խմբերի մեջ մարդիկ հակված են ավելի քիչ անձնական հաշվետվողականության զգալ եւ նույնիսկ կարող են զգալ, որ իրենց անհատական ջանքերը քիչ ազդեցություն ունեն արդյունքների վրա: Դա նույնքան տարածված պատասխանատվության տարածումն է, որը ազդում է այն բանի վրա, ինչը հայտնի է որպես դիտորդի ազդեցություն կամ ավելի քիչ հավանականություն, որ օգնի անհանգստացնողին, երբ այլ մարդիկ ներկա լինեն: Քանի որ մարդիկ ենթադրում են, որ իրենց ջանքերը կարեւոր չեն, եւ որ նրանք անձամբ պատասխանատու չեն, նրանք ենթադրում են, որ մեկ ուրիշը կլինի գործողություն կատարողը:
- Խմբի չափը նույնպես լուրջ ազդեցություն ունի խմբերով մարդկանց առաջադրած ջանքերի վրա: Փոքր խմբերում մարդիկ ավելի հավանական է զգում, որ իրենց ջանքերն ավելի կարեւոր են եւ, հետեւաբար, ավելի մեծ ներդրում կունենան: Այնքան մեծ խումբը, սակայն, ավելի քիչ անհատական ջանքեր կգործադրի մարդկանց համար:
- Ակնկալումներն էլ կարեւոր են, երբ խոսքը վերաբերում է խմբի կատարմանը: Եթե դուք ակնկալում եք, որ այլ մարդիկ անջատել են, հավանաբար կցանկանաք, քանի որ դուք չեք ցանկանում խուսափել բոլոր աշխատանքները կատարելուց: Մյուս կողմից, եթե դուք գտնվում եք մի խումբ բարձրաստիճան բարձրաստիճան անձանց, ովքեր կարծես թե վերահսկում են խմբի ջանքերը, կարող եք նաեւ ավելի հավանական է դիպչել եւ թողնել բոլոր աշխատանքները:
Կանխարգելում սոցիալական լարվածությունը
Սոցիալական հացը կարող է լուրջ ազդեցություն ունենալ խմբի արդյունավետության եւ արդյունավետության վրա: Այնուամենայնիվ, կան որոշ բաներ, որոնք կարելի է անել, որպեսզի նվազագույնի հասցվեն սոցիալական աղմուկի հետեւանքները:
Կարող են օգնել փոքր խմբեր ստեղծելու եւ անհատական հաշվետվողականություն հաստատելու համար: Խմբեր պետք է մշակեն ստանդարտներ եւ կանոններ, սահմանեն խնդիրները, պարտականությունները սահմանեն, գնահատեն անձնական եւ կոլեկտիվ առաջընթացը եւ կարեւորեն առանձին անդամների ձեռքբերումները:
Անհատականացնելով խումբը, ներգրավել անհատներին որոշակի խնդիրների մեջ եւ խրախուսել թիմի հավատարմությունը, մարդիկ ավելի մեծ հավանականություն կունենան, եթե նրանք աշխատեն որպես խմբի մի մասում աշխատելիս:
Ringelmann- ի պարանոցի հափշտակման փորձեր
Ֆրանսիական գյուղատնտեսական տեխնիկը, որը կոչվում է Մաքս Ringelmann, 1913 թ-ին անցկացրեց այս երեւույթի ամենահին փորձերից մեկը: Իր հետազոտության ժամանակ նա հարցրեց մասնակիցներին, թե անհատապես եւ թե խմբերի մեջ պարան հանել: Այն, ինչ նա հայտնաբերել է, երբ մարդիկ մի խմբի կազմում էին, նրանք ավելի քիչ ջանքեր էին գործադրում պարանից քաշելուց, քան նրանք, երբ աշխատում էին անհատապես:
Մի խումբ հետազոտողներ 1974 թ. Կրկնօրինակում էին փորձը, մի քանի փոքր փոփոխություններով: Առաջին խումբը համահունչ էր Ringelmann- ի սկզբնական ուսումնասիրությանը եւ պարունակում էր մասնակիցների փոքր խմբեր: Երկրորդ խորհուրդը ներգրավված էր կոնֆեդերացիաներից եւ յուրաքանչյուր խմբի մեջ ընդամենը մեկ իրական մասնակիցից:
Համակիրները պարզապես հավակնում էին պարանից քաշել: Հետազոտողները պարզել են, որ բոլոր իրական մասնակիցները պարունակող խմբերն ամենատարածված անկում են ունեցել, առաջարկել են, որ կորուստները կապված են motivative գործոնների հետ, այլ ոչ թե խմբի համակարգման խնդիրներից:
2005 թ.-ի ուսումնասիրությունը պարզել է, որ խմբի չափը կարող է հզոր ազդեցություն ունենալ խմբի աշխատանքի վրա: Ուսումնասիրության մեջ խմբերի կեսը բաղկացած էր չորսից, իսկ մյուս կեսը բաղկացած էր 8-ից: Որոշ խմբերի այնուհետեւ հանձնվեցին մի հարթավայրում, որտեղ բոլոր թիմի անդամները միասին աշխատել էին սեղանի շուրջ, լուծելու համար այն խնդիրը, որը փորձարարները տվել էին նրանց: Այլ խմբեր տեղադրվեցին բաշխված տարածքում, որտեղ նրանք աշխատում էին միեւնույն խնդիրը էլեկտրոնային եղանակով `հաղորդելով առանձին համակարգիչներից:
Հետազոտողները պարզել են, որ մարդիկ ավելի մեծ անհատական ջանք են խնայում, երբ նրանք փոքր խմբերի մեջ էին, այնպես էլ բաժանված եւ համադրելի իրավիճակներում: Այնուհանդերձ, զուգորդված խմբերում տեղադրվելիս մարդիկ զգացին, որ ավելի մեծ ճնշում է գործադրվում, երբ զբաղված չլինեին, մինչդեռ բաշխված խմբերում նրանք ավելի քիչ հավանական էին զգում նման ճնշում:
Աղբյուրը `
> Forsyth DR. Խմբային դինամիկան : Նյու Յորք: Wadsworth. 2009 թ.