Առաջնորդական առաջնորդության ազդեցությունը ավելի մոտ է
Դուք երբեւէ եղել եք մի խմբի մեջ, որտեղ ինչ-որ մեկը վերահսկել է իրավիճակը, տալով խմբի նպատակների հստակ տեսլականը, աշխատանքի հանդեպ նշանակալից խանդավառություն եւ խմբի մյուս անդամների զգացմունքները վերալիցքավորելու եւ ուժասպառելու կարողություն: Այս մարդը պարզապես կարող է լինել այն, ինչ կոչվում է փոխակերպող առաջնորդ:
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը առաջնորդական ոճն է, որը կարող է ներշնչել դրական փոփոխություններ, ովքեր հետեւում են:
Փոխակերպող առաջնորդները հիմնականում էներգետիկ, եռանդուն եւ կրքոտ են: Ոչ միայն այդ ղեկավարները շահագրգռված են եւ ներգրավված են գործընթացում, նրանք նաեւ կենտրոնանում են խմբի բոլոր անդամներին օգնելու համար:
Արագ ձեւակերպում
Փոխակերպման առաջնորդության հայեցակարգը սկզբնապես ներկայացրեց առաջնորդի փորձագետ եւ նախագահ կենսագիր Ջեյմս ՄաքԳրեգոր Բըրնսը: Բերնսի խոսքերով, փոխակերպման առաջնորդությունը կարելի է տեսնել, երբ «առաջնորդներն ու հետեւորդները միմյանց են դարձնում բարոյական եւ մոտիվացված ավելի բարձր մակարդակի»:
Տրանսֆորմացիայի առաջնորդները կարող են ոգեշնչել իրենց տեսլականի եւ անձնավորության ուժով `հետեւելու ընդհանուր նպատակներին հասնելու ակնկալիքների, ընկալումների եւ մոտիվների փոփոխմանը:
Հետագայում հետազոտող Բերնարդ Մ. Բասը ընդլայնվեց Բերնսի օրիգինալ գաղափարների վրա, զարգացնելու այն, ինչ այսօր կոչվում է Bass- ի փոխակերպական առաջնորդության տեսությունը: Բասի խոսքերով, փոխակերպման առաջնորդությունը կարող է որոշվել այն ազդեցության հիման վրա, որը նա ունի հետեւորդների նկատմամբ:
Փոխակերպման առաջնորդները, Բասսը, առաջարկել են իրենց հետեւորդներից վստահություն, հարգանք եւ հիացմունք:
Բաղադրիչներ
Բասսը նաեւ առաջարկեց, որ փոխակերպման առաջնորդության չորս տարբեր բաղադրիչ կա:
- Մտավոր խթանում - փոխակերպման առաջնորդները ոչ միայն մարտահրավեր են ստացել ստատուս քվոյի, նրանք նաեւ խրախուսում են հետեւորդների ստեղծագործական ունակությունները: Առաջնորդը խրախուսում է հետեւորդներին ուսումնասիրել նոր բաներ եւ սովորելու նոր հնարավորություններ:
- Անհատականացված դիտարկումներ. Տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը ներառում է նաեւ անհատական հետեւորդներին աջակցություն եւ խրախուսում: Փոխադարձ հարաբերությունները խթանելու համար տրանսֆորմացիայի ղեկավարները շարունակում են հաղորդակցման ուղիները, որպեսզի հետեւորդները ազատ զգան իրենց գաղափարները եւ այնպես, որ առաջնորդները կարողանան ուղղակիորեն ճանաչել յուրաքանչյուր հետեւորդի յուրահատուկ ներդրումները:
- Ոգեշնչող Մոտիվացիա - Տրանսֆորմացիայի առաջնորդները հստակ տեսլական ունեն, որ կարողանում են հետեւորդներին արտահայտել: Այս ղեկավարները նաեւ կարող են օգնել հետեւորդներին զգալ նույն նպատակն ու նպատակը այդ նպատակների իրականացման համար:
- Idealized Influence - Փոխակերպող առաջնորդը դերակատարում է դերակատարների համար: Քանի որ հետեւորդները վստահում եւ հարգում են առաջնորդը, նրանք նմանակում են այս անհատին եւ ներդնում իր իդեալները:
Ուրեմն ինչ փոփոխական առաջնորդի որոշ բնորոշ նշաններ: Նման առաջնորդի գլխավորած խմբերը հակված են թե հաջողակ, թե հավատարիմ: Նրանք շատ են տալիս թիմին եւ խորապես խնամում խմբերին իրենց նպատակներին հասնելու ունակության մասին: Շրջանառումը ձգտում է բավականին ցածր լինել, քանի որ փոխակերպման առաջնորդները կարող են ներշնչել մեծ հետեւանքներ իրենց հետեւորդներին:
Էֆեկտներ
Դասական տեքստում, Transformational Leadership , հեղինակները Bass եւ Riggio բացատրեցին.
«Փոխակերպող առաջնորդները ... նրանք են, ովքեր խրախուսում եւ ոգեշնչում են հետեւորդներին` հասնելու բացառիկ արդյունքների եւ այդ գործընթացում զարգացնում են իրենց սեփական առաջնորդական կարողությունները: Տրանսֆորմացիայի առաջնորդները օգնում են հետեւորդներին աճել եւ զարգանալ առաջատարների կողմից, արձագանքելով անհատական հետեւորդների կարիքներին `նրանց հզորացնելով եւ համախմբելով առանձին հետեւորդների, առաջնորդի, խմբի եւ ավելի մեծ կազմակերպության նպատակներն ու նպատակները »:
Հետազոտողները պարզել են, որ ղեկավարության այս ոճը կարող է դրական ազդեցություն ունենալ խմբի վրա:
«Հետազոտական ապացույցները հստակ ցույց են տալիս, որ փոխակերպման առաջնորդների ղեկավարած խմբերն ունեն ավելի բարձր մակարդակով կատարողական եւ գոհունակություն, քան այլ խմբերի առաջնորդների ղեկավարած խմբերը», - բացատրեց հոգեբան եւ ղեկավարության փորձագետ Ռոնալդ Է.
Riggio- ն այսօր Հոգեբանության հոդվածում:
Պատճառը, ըստ նրա, այն է, որ փոխակերպիչ առաջնորդները կարծում են, որ իրենց հետեւորդները կարող են անել ամեն ինչ, խմբի առաջատար անդամները զգալ ոգեշնչված եւ լիազորված:
Ինչ կարող եք անել, որպեսզի ավելի փոխակերպիչ առաջնորդ լինեք: Առաջնորդության փորձագետները ենթադրում են, որ ապագայի ուժեղ, դրական տեսլականը ունենալը կարեւոր դեր է խաղում: Ոչ միայն կարեւոր է հավատալ այս տեսիլքին: դուք նույնպես պետք է ոգեշնչեք ուրիշներին, ինչպես նաեւ ձեր տեսլականը գնալու համար: Լինելով անկեղծ, կրքոտ, աջակցող եւ վստահելի, բոլոր հիմնական հատկանիշներն են, որոնք կօգնեն հետեւորդներին նպաստել խմբի նպատակների իրականացմանը:
Հղում դեպի լավը
Մեկ ուսումնասիրության արդյունքներով, ղեկավարության այդ ոճը կարող է նաեւ դրական ազդեցություն ունենալ աշխատակիցների բարեկեցության վրա:
Հետազոտությունը տպագրվել է Աշխատանքի եւ շրջակա միջավայրի բժշկության ամսագրում, որը ներգրավված էր գերմանացի մի շարք գերմանական տեղեկատվական եւ հաղորդակցական տեխնոլոգիական ընկերություններում: Հետազոտողները հարցրեցին մասնակիցներին պատասխանելու իրենց գործատուի առաջնորդության ոճին: Հետագայում վերափոխական ղեկավարության գնահատականները որոշվել են այնպիսի հատկությունների հիման վրա, ինչպիսիք են ինտելեկտուալ խթանումը, դրական արձագանք ստանալը, օրինակ `առաջ տանելով եւ օգնել աշխատակիցներին զգալ, որ նրանք նպաստում են խմբի նպատակներին:
Հետազոտողները հայտնաբերել են, որ իրենց գործատուների շրջանում վերափոխական ղեկավարության ավելի բարձր մակարդակ սահմանող աշխատակիցներն ունեն նաեւ բարեկեցության բարձր մակարդակ: Արդյունքը զգալի մնաց նույնիսկ այն բանից հետո, երբ հետազոտողները վերահսկում էին այնպիսի գործոններ, որոնք կապված են բարօրության հետ, ինչպիսիք են աշխատանքի լարվածությունը, կրթությունը եւ տարիքը:
«Սույն հետազոտության արդյունքները ցույց են տալիս, որ փոխակերպողական առաջնորդության ոճը, որը երկուսն էլ վստահության եւ իմաստության զգացողություն են հաղորդում եւ անհատական մարտահրավերներ եւ աշխատողներ են զարգացնում, նույնպես դրական ազդեցություն ունի աշխատակիցների բարեկեցության վրա», - ամփոփեց հեղինակները:
Իրական աշխարհային հայտեր
Այսպիսով, ինչ ազդեցություն կարող է ունենալ նման արդյունքների կառավարիչների եւ աշխատողների համար:
Ուսումնասիրության հեղինակները ենթադրում են, որ արդյունքները կարեւոր են եւ կարող են օգնել ընկերություններին զարգացնել ղեկավարության վերապատրաստման ծրագրերը, որոնք կարող են օգտագործվել փոխակերպման առաջնորդող հմտությունների ուսուցանելու համար: Հաղորդակցության հմտությունների ձեռքբերում, ինչպիսիք են աշխատավայրում առկա հակամարտությունների լուծումը եւ աշխատողների կարիքները ճանաչելը, փոխակերպման առաջնորդության կարեւոր բաղադրիչն է:
«Նման վերապատրաստման ծրագրերը կարող են դիտվել որպես աշխատավայրում առողջության խթանման եւ կանխարգելման աշխատանքների մեկ այլ կարեւոր բաղադրիչ, ուստի պետք է լայն աջակցություն ստանալ», - պարզաբանեց հետազոտության հեղինակները:
Խոսք
Ղեկավարության վերափոխման ոճը կարող է արդյունավետ լինել, երբ կիրառվում է համապատասխանաբար, բայց դա ամենեւին էլ պարտադիր չէ, որ լավագույն ընտրությունը լինի յուրաքանչյուր իրավիճակի համար: Որոշ դեպքերում խմբերը կարող են պահանջել ավելի կառավարչական կամ ինքնուրույն ոճ, որը ներառում է ավելի շատ վերահսկողություն եւ ավելի մեծ ուղղություն, հատկապես այն դեպքերում, երբ խմբի անդամը չգերազանցված է եւ շատ վերահսկողություն է պահանջում:
Ձեր առաջնորդող հմտությունների բարելավման միջոցներից մեկն է գնահատել ձեր ներկա առաջնորդության ոճը եւ մտածել այն ուղիների մասին, որոնցով ձեր ուժեղ կողմերը կարող են նպաստել ձեր ղեկավարած խմբին: Գնահատելով ձեր սեփական հմտությունները, դուք ավելի լավ կկարողանաք խաղալ ձեր ուժեղ կողմերին եւ աշխատել թուլության ձեր տարածքները բարելավելու գործում:
> Աղբյուրներ.
> Bass, BM & Riggio, RE Փոխակերպող առաջնորդություն: Mahwah, Նյու Ջերսի: Lawrence Erlbaum Associates, Inc; 2008 թ.
> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B եւ այլն: Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության ազդեցությունը աշխատակիցների վրա `լավ արդյունքներ` արդյունքներ Գերմանիայի տեղեկատվական եւ հաղորդակցական տեխնոլոգիաների ոլորտի ընկերությունների հետազոտությունից: J Occup Environ Med- ը: 2013, 55 (7): 772-8: