Ինչպես դառնալ ավելի լավ առաջնորդ

Որակյալներ, որոնք մեծ առաջնորդներ են դարձնում

Ինչպես եք նկարագրում ուժեղ առաջնորդը: Մեկ ուսումնասիրության մեջ ամենակարեւորը նշվում էր առաջնորդության հատկանիշներ, ինչպիսիք են հավաստիությունը, հարմարվողականությունը, ինտելեկտը եւ խղճմտանքը:

«Հետազոտությունները հստակ ցույց են տալիս, որ փոխակերպող ղեկավարները, առաջնորդները, որոնք դրական են, ոգեշնչող, եւ ովքեր հզորացնում եւ զարգացնում են հետեւորդներ, ավելի լավ առաջնորդներ են», - բացատրում է հոգեբան եւ ղեկավարության փորձագետ Ռոնալդ Ռիգջո: «Նրանք ավելի շատ են գնահատվում հետեւորդների կողմից եւ ունեն բարձր կատարողական թիմեր»:

Այսպիսով, ինչ կարող եք ընդունել այդ արժեքավոր առաջնորդական հատկությունները եւ դառնալ ավելի ուժեղ եւ ավելի արդյունավետ առաջնորդ: Փոխակերպման առաջնորդները սովորաբար նկարագրվում են որպես խանդավառ, կրքոտ, անկեղծ եւ էներգետիկ: Այս ղեկավարները պարզապես մտահոգված չեն խմբի նպատակներին հասնելու հարցում: նրանք նաեւ հոգ են տանում խմբի յուրաքանչյուր անդամի օգնելու մասին, իր լիակատար ներուժով:

Քննարկեք հետեւյալ խորհուրդներից մի քանիս, թե ինչպես դառնալ ավելի լավ առաջնորդ եւ մտածել այն ուղիների մասին, որոնք դուք կարող եք իրականացնել այդ ռազմավարությունները ձեր ամենօրյա կյանքում:

1 - Սկսեք հասկանալ ձեր առաջնորդության ոճը

Անհրաժեշտ է հասկանալ ձեր ներկայիս ղեկավարության ոճը : Որոնք են ձեր ուժեղ կողմերը: Որ ոլորտները ինչ-որ բարելավման կարիք ունեն: Հմտությունների գնահատման մեկնարկից մեկն այն է, որ այս առաջնորդության ոճը վիկտորինան գոնե ընդհանուր գաղափարի մասին, թե ինչպես եք վարում:

Վիկտորինան ավարտելուց հետո կարդացեք ձեր գերիշխող ոճի հիմնական հատկանիշները: Արդյոք այդ որակները օգնում են կամ խոչընդոտում ձեր ղեկավարությանը: Երբ որոշել եք, թե որ ոլորտները ինչ-որ աշխատանքի կարիք ունեն, կարող եք սկսել ձեր առաջնորդության կարողությունների բարելավման ուղիները:

2 - խրախուսել ստեղծագործականությունը

Ինտելեկտուալ խթանումը առաջնորդական հատկություններից մեկն է, որը սահմանում է փոխակերպող առաջնորդություն: Հետեւորդները պետք է խրախուսվեն արտահայտել իրենց ստեղծագործությունը : Արդյունավետ առաջնորդները պետք է նոր մարտահրավերներ առաջարկեն `մեծապես աջակցելով այդ նպատակներին հասնելու համար:

Կրեատիվության խթանման միջոցներից մեկը խմբի անդամներին առաջարկել մարտահրավերներ, համոզվելու, որ նպատակները ներգրավված են իրենց կարողությունների սահմաններում: Այս տեսակի զորավարժությունների նպատակն է մարդկանց հասնել իրենց սահմանները, բայց չկորցնելու հաջողության խոչընդոտները:

3 - Ծառայել որպես դեր մոդել

Իդեալիզացված ազդեցությունը փոխակերպման առաջնորդության չորս հիմնական բաղադրիչներից մեկն է: Տրանսֆորմացիայի առաջնորդները ցույց են տալիս իրենց վարքագծի վարքագծի եւ հատկությունների մասին, որոնք խրախուսում են իրենց հետեւորդներին: Նրանք քայլում են զբոսանքի եւ զրույցի մասին: Արդյունքում, խմբի անդամները հիանում են այդ առաջնորդներին եւ աշխատում են սովորեցնել այդ վարքագիծը:

Եթե ​​ցանկանում եք դառնալ ավելի լավ առաջնորդ, աշխատեք այնպիսի հատկանիշների մոդելավորման վրա, որոնք ցանկանում եք տեսնել ձեր թիմի անդամների մեջ:

4 - Եղեք կրքոտ

Ցանկանում եք որեւէ մեկին նայել առաջնորդության եւ ղեկավարության համար, եթե նրանք իսկապես հոգատար չեն խմբի նպատակների մասին: Իհարկե ոչ! Մեծ առաջնորդները պարզապես կենտրոնացած չեն խմբի անդամների համար, որպեսզի նրանք ավարտին հասցնեն աշխատանքները: նրանք ունեն իրական երախտագիտություն եւ ոգեւորություն այն նախագծերի համար, որոնք նրանք աշխատում են:

Դուք կարող եք զարգացնել այդ առաջնորդության որակը մտածելով տարբեր ձեւերով, որոնք կարող եք արտահայտել ձեր եռանդը: Թող մարդիկ իմանան, որ դուք հոգ տանում եք նրանց առաջընթացի մասին: Երբ մեկ անձը կիսում է ինչ-որ բան մյուս խմբի հետ, համոզվեք, որ դրանք որքանով են գնահատում այդպիսի ներդրումները:

5 - Լսեք եւ շփվեք արդյունավետորեն

Փոխակերպման ղեկավարության մեկ այլ կարեւոր հատկություն ընդգրկում է խմբի անդամների հետ մեկմեկույց հաղորդակցություն ապահովելու ուղղությամբ: Լավ ղեկավարները պետք է անկեղծ հոգատարություն եւ մտահոգություն արտահայտեն իրենց խմբի անդամների համար `ինչպես բանավոր, այնպես էլ ոչ ստանդարտ :

Կապի գծերը բացելով, այդ ղեկավարները կարող են ապահովել, որ խմբի անդամները կարողանան ներդրումներ կատարել եւ ճանաչել իրենց ձեռքբերումները:

6 - Դրական մոտեցում

Փոխակերպող առաջնորդները ունեն լավատեսական, լավատեսական վերաբերմունք, որը հետեւորդների համար ոգեշնչման աղբյուր է հանդիսանում: Եթե ​​ղեկավարները հուսախաբ են կամ անտարբեր, խմբի անդամները հավանաբար կդառնան անլեզու:

Նույնիսկ այն ժամանակ, երբ ամեն ինչ նրբանկատ է, եւ ձեր հետեւորդները սկսում են զգալ անհոգ, փորձում են դրական մնալ: Սա չի նշանակում բաներ դիտել վարդագույն ակնոցներով: Դա պարզապես նշանակում է հուսալքության եւ հույսի զգացում մարտահրավերների առջեւ:

7 - Խրախուսեք մարդկանց ներդրումներ կատարել

Թող ձեր թիմի անդամները իմանան, որ ողջունում եք նրանց գաղափարները: Առաջնորդները, ովքեր խրախուսում են խմբի անդամներից ներգրավվածությունը հաճախ անվանում են ժողովրդավարական կամ մասնակցային առաջնորդներ : Չնայած նրանք պահպանում են վերջնական խոսքը բոլոր որոշումների վերաբերյալ, նրանք խրախուսում են թիմի անդամներին ակտիվ դեր խաղալ գաղափարների եւ ծրագրերի առաջացման գործում:

Հետազոտությունները ցույց են տվել, որ ժողովրդավարական առաջնորդության ոճի օգտագործումը հանգեցնում է ավելի մեծ պարտավորության, ավելի ստեղծագործական խնդրի լուծման եւ արտադրողականության բարելավմանը:

8 - Մասնակիցներին մղել

Փոխակերպող առաջնորդները նաեւ ոգեշնչող մոտիվացիան են տրամադրում, որպեսզի խրախուսեն իրենց հետեւորդներին գործել: Իհարկե, ոգեշնչող լինելը միշտ չէ, որ հեշտ է: Բարեբախտաբար, ձեր խմբի անդամներին առաջ քաշելու համար ձեզ մոտիվացիայի ելույթներ պետք չեն:

Առաջնորդության ոգեշնչման որոշ գաղափարներ ներգրավված են գաղափարների կամ նպատակների մասին, որոնք հետեւում են գործընթացի մեջ ներգրավված հետեւորդներին եւ ճանաչում, գովասանք եւ պարգեւներ են բերում մարդկանց ձեռքբերումների համար:

9 - Պարգեւներ եւ ճանաչում

Լավ առաջնորդի մեկ այլ կարեւոր հատկություն է նաեւ այն մասին, որ իմանալով, որ արդյունավետ ճանաչում եւ վարձատրություն առաջարկելը հետեւորդներին զգացվեց եւ երջանիկ զգալու լավագույն միջոցներից մեկն է: Այն կարող է նաեւ լինել զարմանալի, որ երջանիկ մարդիկ հակված են աշխատել ավելի լավ աշխատանքում: Ըստ հետազոտողների `Թերեզա Ամաբիլը եւ Սթիվեն Քրամերը, ղեկավարները կարող են օգնել խմբի անդամներին ավելի երջանիկ զգալով, օգնելով աջակցել, հաղթահարել խոչընդոտները եւ հաջողության հասնել:

10 - Փորձեք նոր բաներ գործադրել

Ով է ասում, ղեկավարությունը միակողմանի փոխհարաբերություն է: Երբ դուք աշխատում եք այդ առաջնորդական հատկանիշներից ոմանք զարգացնելիս, մի ​​մոռացեք ձեր հետեւորդներին նայել հետադարձ արձագանքի եւ ոգեշնչման համար: Անկախ ուշադրություն դարձրեք անցյալում ունեցած իրադարձություններին եւ միշտ գտնվել խմբի անդամների ներշնչման, դրդապատճառի եւ պարգեւելու նոր ուղիներ փնտրելու հարցում:

> Աղբյուրներ.

> Amabile, T. & Kramer, S. (2011): Ավելի ուրախ մարդ է աշխատում The New York Times- ը :

Riggio, RE (2009 թ., Մարտի 24): Դուք փոխակերպական առաջնորդ եք: Հոգեբանություն այսօր :

> Riggio, RE (2009, Հոկտեմբեր 29): Չորս բան կարող եք ավելի լավ առաջնորդ դառնալ: Հոգեբանություն այսօր: