Delegate Leadership Style- ի կողմնակիցներն ու անհամեստները
Laissez-faire- ի ղեկավարությունը, որը նաեւ հայտնի է որպես պատվիրակական ղեկավարություն, առաջնորդական ոճի մի տեսակ է, որի մեջ առաջնորդները ձեռնտու են եւ թույլ են տալիս խմբի անդամներին որոշումներ կայացնել: Հետազոտողները պարզել են, որ դա ընդհանուր առմամբ առաջնորդության ոճն է, որը հանգեցնում է խմբի անդամների միջեւ ամենացածր արդյունավետության:
Այնուամենայնիվ, կարեւոր է հասկանալ, որ այս առաջնորդության ոճը կարող է ունենալ ինչպես օգուտներ, այնպես էլ հնարավոր խոչընդոտներ:
Կան նաեւ որոշակի պարամետրեր եւ իրավիճակներ, որտեղ առավելագույնը կարող են լինել լաիսեսե-լեյի առաջնորդության ոճը: Իմանալով ձեր գերիշխող առաջնորդության ոճը, կարող է օգտակար լինել ձեր սեփական ուժերն ու հնարավոր թուլությունը հասկանալու համար:
Laissez-Faire առաջնորդության բնութագիրը
Laissez-faire ղեկավարությունը բնութագրվում է `
- Շատ քիչ առաջնորդներ առաջնորդներից
- Հետեւյալ որոշումներ կայացնելու լիակատար ազատություն հետեւորդների համար
- Լիդերները ապահովում են անհրաժեշտ գործիքները եւ ռեսուրսները
- Խմբի անդամները սպասում են, որ իրենց խնդիրները լուծվեն
- Հզորությունը հանձնվում է հետեւորդներին, սակայն ղեկավարները դեռեւս պատասխանատվություն են կրում խմբերի որոշումների եւ գործողությունների համար
Պատմության ընթացքում եղել են մի շարք հայտնի քաղաքական եւ գործարար առաջնորդներ, որոնք ցուցաբերել են լաիսեսե-լիդերի առաջնորդության ոճը: Սթիվ Ջոբսը հայտնի էր հրահանգներ տալով, թե ինչ է ուզում տեսնել իր թիմին, բայց հետո թողնելով նրանց սեփական սարքավորումները `պարզելու համար, թե ինչպես կատարել իր ցանկությունները:
ԱՄՆ-ի նախկին նախագահ Հերբերտ Հուվերը հայտնի էր կառավարման ավելի լաիսսեիզմ-ներդաշնակ մոտեցում ձեռք բերելու համար, հաճախ ավելի փորձառու խորհրդատուներին թույլ տալով զբաղվել այնպիսի խնդիրների վրա, որոնք չունեն գիտելիքներ եւ փորձ:
Laissez-Faire- ի առաջնորդության առավելությունները
Ինչպես եւ մյուս առաջնորդական ոճերը, պատվիրակության մոտեցումը մի քանի օգուտներ եւ թերություններ ունի:
Երբեմն այս ոճը կարող է արդյունավետ լինել, հատկապես այն դեպքում, եթե այն ճիշտ օգտագործվում է ճիշտ պարամետրերում եւ լավ խթանող խմբերով:
Որոշ օրինակներ, երբ այդ առաջնորդության ոճը լավ է գործում.
Երբ թիմի անդամները հմտություններ ունենան հաջողության հասնելու համար: Laissez-faire- ի ղեկավարությունը կարող է արդյունավետ լինել այնպիսի իրավիճակներում, երբ խմբի անդամները բարձր որակավորում ունեցող, շարժառիթներով եւ ունակ են աշխատել իրենց վրա: Քանի որ այս խմբի անդամները փորձագետներ են եւ ունեն ինքնուրույն աշխատելու իրենց գիտելիքներն ու հմտությունները, նրանք կարողանում են կատարել շատ քիչ առաջնորդությամբ խնդիրներ:
Երբ խմբի անդամները փորձագետներ են: Պատվիրակության ոճը կարող է հատկապես արդյունավետ լինել այն իրավիճակներում, երբ խմբի անդամները, ըստ էության, շատ ավելի բանիմաց են, քան խմբի ղեկավարը: Քանի որ թիմի անդամները որոշակի ոլորտի փորձագետներ են, ապա laissez-faire ոճը թույլ է տալիս նրանց ցույց տալ իրենց խորը գիտելիքները եւ հմտությունը, շրջապատող այս առարկան:
Երբ անկախությունը գնահատվում է: Այս ինքնավարությունը կարող է ազատել որոշ խմբի անդամներին եւ օգնել նրանց ավելի գոհ լինել իրենց աշխատանքից: The laissez-faire ոճը կարող է օգտագործվել այն դեպքերում, երբ հետեւորդները ունեն բարձր մակարդակի կրքի եւ իրենց ներքին աշխատանքի համար:
Չնայած այս ոճի պայմանական տերմինը «laissez-faire» եւ ենթադրում է ամբողջովին գործնական մոտեցում, շատ ղեկավարներ դեռեւս բաց են եւ հասանելի են խմբի անդամների համար խորհրդատվության եւ հետադարձ կապի համար:
Նրանք կարող են ուղղորդել նախագծի սկզբում, բայց հետո թույլ տալ խմբի անդամներին անել իրենց աշխատատեղերը փոքր վերահսկողության ներքո: Ղեկավարության այս մոտեցումը պահանջում է մեծ վստահություն: Լիդերները պետք է համոզված լինեն, որ իրենց խմբի անդամները ունեն հմտություններ, գիտելիքներ եւ հետեւում են մի նախագծի ավարտին, առանց միկրոավտոբուսի:
Լաիսսես-Ֆաիրի Առաջնորդության Downsides- ը
Laissez-faire- ի ղեկավարությունը իդեալական չէ այն իրավիճակներում, երբ խմբի անդամները չունեն գիտելիքներ կամ փորձեր, որոնք անհրաժեշտ են ավարտել խնդիրները եւ որոշումներ կայացնել: Առաջնորդության այս ոճը կապված է բացասական արդյունքների հետ, ներառյալ վատ աշխատանքի կատարումը, ցածր առաջնորդի արդյունավետությունը եւ պակաս խմբի գոհունակությունը:
Որոշ մարդիկ լավ չեն, իրենց սեփական ժամկետները սահմանելու, սեփական նախագծերը կառավարելու եւ խնդիրները ինքնուրույն լուծելու համար: Նման իրավիճակներում ծրագրերը կարող են անջատվել եւ ժամկետները կարող են բաց թողնել, երբ թիմի անդամները ղեկավարության կողմից բավարար առաջնորդություն կամ արձագանք չեն ստանում:
Laissez-faire ոճի որոշ հնարավոր բացասական կողմերը.
Դերի գիտակցության բացակայություն: Որոշ դեպքերում laissez-faire ոճը հանգեցնում է խմբի մեջ վատ սահմանված դերերի: Քանի որ թիմի անդամները ոչ մի ուղղություն չեն ստանում, նրանք չպետք է վստահ լինեն, որ խմբի մեջ իրենց դերակատարությունն ունենան եւ ինչ պետք է անեն իրենց ժամանակին:
Վատ մասնակցություն խմբին: Laissez-faire- ի առաջնորդները հաճախ դիտվում են որպես անանխալված եւ դուրս բերված, ինչը կարող է հանգեցնել խմբի մեջ միասնության բացակայությանը: Քանի որ առաջնորդը կարծես թե անհանգստացած է այն բանից, թե ինչ է տեղի ունենում, հետեւորդները երբեմն վերցնում են այդ մասին եւ արտահայտում են ավելի քիչ խնամք եւ մտահոգություն նախագծի համար:
Ցածր հաշվետվողականություն: Որոշ ղեկավարներ նույնիսկ կարող են օգտվել այս ոճից, որպես խափանման միջոցի անհապաղ պատասխանատվության խուսափելու միջոց: Երբ նպատակները չեն համապատասխանում, ապա առաջնորդը կարող է մեղադրել թիմի անդամներին, խնդիրները չկատարելու կամ սպասելիքները բավարարելու համար:
Անբավարարություն եւ խուսափումից: Իր ամենավատ, լաիսեսե-կրակ առաջնորդությունը ներկայացնում է պասիվությունը կամ նույնիսկ իրական առաջնորդությունից բացարձակ խուսափելը: Նման դեպքերում այդ ղեկավարները ոչինչ չեն անում, որպեսզի փորձեն առաջադիմել հետեւորդներին, չեն ճանաչում թիմի անդամների ջանքերը եւ խմբի հետ ներգրավվելու փորձեր չեն անում:
Եթե խմբի անդամները անծանոթ են խնդիրը կամ առաջադրանքը կատարելու համար անհրաժեշտ գործընթացը, ապա առաջնորդները ավելի լավն են անում, ավելի շատ գործնական մոտեցում ցուցաբերելով: Ի վերջո, քանի որ հետեւորդները ձեռք են բերում ավելի շատ փորձ, առաջնորդները կարող են վերադառնալ ավելի պատվիրակական մոտեցում, որը խմբի անդամներին տալիս է ինքնուրույն աշխատանքի ավելի մեծ ազատություն:
Որտեղ Laissez-Faire- ի առաջնորդները կարող են բարգավաճել
Եթե դուք հակված եք առաջնորդվել ավելի լաիսեսե-կրտսեր մոտեցման, կան ոլորտներ եւ իրավիճակներ, որտեղ դուք կարող եք ավելի լավ անել: Աշխատելով ստեղծագործական ոլորտում, որտեղ մարդիկ հակված են բարձր շարժառիթներով, հմուտ, ստեղծագործական եւ նվիրված են իրենց աշխատանքին, կարող են նպաստել այս ոճով լավ արդյունքներ ստանալու համար:
Օրինակ, պատվիրակության ղեկավարը կարող է գերազանցել արտադրանքի դիզայնի դաշտում: Քանի որ թիմի անդամները լավ պատրաստված եւ բարձր ստեղծագործական են, դրանք, հավանաբար, քիչ են կառավարման ձեւով: Փոխարենը, արդյունավետ ղեկավարը կարող է ապահովել նվազագույն վերահսկողություն եւ ղեկավարում եւ շարունակում է արտադրել բարձր որակի արդյունքներ:
Laissez-faire- ի առաջնորդները սովորաբար գերազանցում են ծրագրի նախօրեին տեղեկատվություն եւ ֆոնային ապացույցներ, որոնք կարող են հատկապես օգտակար լինել ինքնակարգավորվող թիմերի համար: Թիմի անդամներին տալով այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է հանձնարարության սկզբում, նրանք կունենան այն գիտելիքները, որոնք անհրաժեշտ են, որպեսզի խնդիրը կատարվի:
Նույնիսկ այդպիսի ոլորտներում, այն կարող է վճարել աշխատանքային պրոցեսի տարբեր փուլերում տարբեր ղեկավարության մոտեցումների օգտագործման համար: Օրինակ, laissez-faire ղեկավարությունը կարող է առավել արդյունավետ լինել վաղ փուլերում, երբ ապրանքը կամ գաղափարը խառնաշփոթ է կամ ստեղծվում է: Երբ դիզայնը տեղակայված է եւ պատրաստ է արտադրության համար, ամենայն հավանականությամբ կարող է անցնել մի ոճի, որը ներառում է ավելի շատ ուղղություն եւ վերահսկողություն:
Այս ոճով առաջնորդ կարող է պայքարել այնպիսի իրավիճակներում, որոնք պահանջում են մեծ վերահսկողություն, ճշգրտություն եւ մանրամասն ուշադրություն: Բարձր ցցերի եւ բարձր ճնշման աշխատանքի պարամետրերում, որտեղ ամեն մանրամասն պետք է կատարյալ եւ ավարտված լինի ժամանակին, ավելի ավտորիտար կամ ղեկավարչական ոճը կարող է ավելի համապատասխան լինել: Այս տեսակի սցենարի մեջ օգտագործելով լաիսեսեզ-ներդիր մոտեցումը կարող է հանգեցնել բաց թողնված ժամկետներին եւ վատ կատարմանը, հատկապես, եթե խմբի անդամները չգիտեն, թե ինչ պետք է անեն, կամ չեն ունենա հմտություններ, որոնք անհրաժեշտ են ոչ մի ուղղությամբ ոչ մի առաջադրանք կատարելու համար:
Խոսք
Ղեկավարության լաիսիս-ֆիրե ոճը հաճախ հեռացվում է որպես մեկը, որը հանգեցնում է աղքատ խմբերի արդյունքների, բայց դա կարող է լինել եւ արդյունավետ, տարբեր իրավիճակներում: Խմբի անդամները բարձր որակավորում ունեցող եւ դաստիարակված լինելով, այն կարող է իրականում առաջացնել գերազանց արդյունքներ: Քանի որ թիմի անդամները ստանում են մեծ քանակությամբ ազատություն ազատ չափից դուրս մղումից, նրանք հաճախ զգում են ավելի ոգեշնչված եւ ստեղծագործ:
Եթե դուք հակված եք ավելի շատ լաիսեսեզ-լիդերի առաջնորդի, ապա կարող եք գտնել այնպիսի իրավիճակների մասին, որոնք դուք կարող եք գերազանցել առաջնորդական դերում: Այն պարամետրերը, որտեղ խմբին ավելի շատ վերահսկողություն կամ ուղղություն է հարկավոր, դուք կարող եք գտնել, որ դուք պետք է գիտակցաբար կենտրոնանաք ավելի ավտորիտար կամ ժողովրդավարական մոտեցման ընդունման վրա: Քննեք ձեր սեփական ոճը, կարող եք սրել ձեր հմտությունները եւ դառնալ ավելի լավ առաջնորդ :
> Աղբյուրներ.
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR: Հաղորդակցություն փոքր խմբերում. Տեսությունը, գործընթացը եւ հմտությունները: Բոստոն: Wadsworth; 2009 թ.
> Schyns, B & Hansbrough, T. Երբ ղեկավարությունը սխալվում է. Կործանարար առաջնորդություն, սխալներ եւ էթիկական ձախողումներ: Charlotte: NC: 2010 թ.