Autocratic առաջնորդություն

Autocratic Leadership- ի հիմնական առանձնահատկությունները, ուժերն ու թուլությունները

Autocratic ղեկավարությունը, որը նաեւ հայտնի է որպես ավտորիտար ղեկավարություն, առաջնորդական ոճ է, որը բնորոշվում է բոլոր որոշումների նկատմամբ անհատական ​​հսկողության եւ խմբի անդամների փոքրիկ ներդրումներից: Autocratic առաջնորդները սովորաբար ընտրում են իրենց գաղափարների եւ դատողությունների հիման վրա եւ հազվադեպ ընդունում են հետեւորդներից խորհուրդներ: Autocratic ղեկավարությունը ներառում է բացարձակ, ավտորիտար վերահսկողություն մի խմբի նկատմամբ:

Այլ առաջնորդության ոճերի նման, autocratic ոճը ունի որոշ օգուտներ եւ որոշ թույլ կողմեր: Թեպետ նրանք, ովքեր այս մոտեցումը հենվում են ծանրորեն, հաճախ դիտվում են որպես գերիշխող կամ դիկտատորի նման, վերահսկողության այս մակարդակը կարող է օգուտներ քաղել եւ օգտակար լինել որոշակի իրավիճակներում: Երբ եւ որտեղ ավտորիտար ոճը առավել օգտակար է, կարող է կախված լինել այնպիսի գործոններից, ինչպիսիք են իրավիճակը, խմբի աշխատանքը, ինչպես նաեւ թիմի անդամների առանձնահատկությունները:

Եթե ​​դուք հակված եք օգտագործել այս տիպի ղեկավարության հետ մի խումբ, սովորեք ավելին ձեր ոճով եւ այն իրավիճակները, որոնցում այս ոճը ամենաարդյունավետն է, կարող է օգտակար լինել:

Autocratic Leadership- ի բնութագրերը

Ինքնավար առաջնորդության հիմնական հատկանիշներից ոմանք ներառում են.

• Փոքրիկ կամ ոչ խմբի անդամներից որեւէ մեկը
• Լիդերները կազմում են գրեթե բոլոր որոշումները
• Խմբի ղեկավարները թելադրում են բոլոր աշխատանքային մեթոդները եւ գործընթացները
• Խմբի անդամները հազվադեպ են վստահում որոշումների կամ կարեւոր խնդիրների
• Աշխատանքը հակված է բարձր կառուցվածքային եւ շատ կոշտ
• Ստեղծագործությունը եւ դրանից դուրս արված տուփը հակված են հուսալքության
• Կանոնները կարեւոր են եւ հակված են հստակեցված եւ հաղորդակցվել

Autocratic Leadership- ի օգուտները

Autocratic ոճը հակված է բավական բացասական: Դա, անշուշտ, կարող է լինել, երբ չափազանցված կամ սխալ խմբերի կամ իրավիճակների նկատմամբ կիրառվում է: Այնուամենայնիվ, ավտորիտար ղեկավարությունը կարող է օգտակար լինել որոշ դեպքերում, երբ որոշումները պետք է շտկվեն, առանց խոշոր մարդկանց հետ խորհրդակցելու: Որոշ ծրագրեր պահանջում են ուժեղ առաջնորդություն `գործի արագ եւ արդյունավետ իրականացման համար: Երբ առաջնորդը խմբում ամենասեքսուալ անձնավորությունն է, ինքնատիպ ոճը կարող է հանգեցնել արագ եւ արդյունավետ որոշումների:

Այսպիսով, երբ ավտորիտար ղեկավարությունը լավագույնս աշխատում է:

Ինքնավար առաջնորդական ոճը կարող է օգտակար լինել հետեւյալ դեպքերում.

Այն կարող է արդյունավետ լինել փոքր խմբերում, որտեղ ղեկավարությունը բացակայում է: Երբեւէ աշխատել եք մի խումբ ուսանողների կամ համանախագահների հետ, ծրագրի վրա, որը ստացել է աղքատ կազմակերպություն, ղեկավարության բացակայություն եւ ժամկետներ սահմանելու անկարողություն: Եթե ​​այդպես է, ապա հնարավոր է, որ ձեր դասարանի կամ աշխատանքի արդյունքը տուժել է: Նման իրավիճակներում ուժեղ առաջնորդը, ով օգտագործում է ավտոկրատիվ ոճը, կարող է պատասխանատվության ենթարկել խմբի մեջ, հանձնարարականներ տալ տարբեր անդամներին եւ հաստատել վերջնական ծրագրեր, որոնք կավարտվեն:

Խմբի այս տեսակի ծրագրերը հակված են ավելի լավ աշխատել, երբ մեկ անձ կամ հանձնարարվի ղեկավարի դերակատարության կամ պարզապես աշխատանքի վրա: Հստակ դերակատարություն դնելով, հանձնարարականներ տալով եւ ժամկետներ սահմանելով, խումբը ավելի հավանական է, որ ծրագիրը ժամանակին ավարտի եւ հավասար հավասարություն ապահովող բոլորի հետ:

Այն կարող է նաեւ օգտագործվել այն դեպքերում, երբ շատ մեծ ճնշում է գործադրվում: Այն իրավիճակներում, որոնք հատկապես սթրեսային են, ինչպիսիք են ռազմական հակամարտությունները, խմբի անդամները կարող են նախընտրել autocratic ոճը: Սա թույլ է տալիս խմբի անդամներին կենտրոնանալ կոնկրետ խնդիրների իրականացման վրա, առանց անհանգստանալու բարդ որոշումներ կայացնելու հարցում: Սա նաեւ թույլ է տալիս խմբի անդամներին դառնալ բարձր որակավորում ունեցող որոշակի պարտականություններ կատարելիս, ինչը, ի վերջո, ձեռնտու է ամբողջ խմբի հաջողության համար:

Արտադրողական եւ շինարարական աշխատանքները կարող են նաեւ օգուտ քաղել ինքնատիպ ոճից: Այս իրավիճակներում անհրաժեշտ է, որ յուրաքանչյուր մարդ ունի հստակ հանձնարարված հանձնարարություն, վերջնաժամկետ եւ հետեւի կանոններ: Autocratic առաջնորդները հակված են այդ դրվագներին, քանի որ ապահովում են, որ ծրագրերը ժամանակին ավարտվեն եւ աշխատողները հետեւեն անվտանգության կանոններին `կանխարգելելու համար պատահարները եւ վնասվածքները:

Autocratic Leadership- ի անկում

Թեեւ ավտորիտար ղեկավարությունը երբեմն կարող է օգտակար լինել, կան նաեւ բազմաթիվ դեպքեր, երբ այդ առաջնորդության ոճը կարող է լինել պրոբլեմատիկ: Մարդիկ, ովքեր ինքնուրույն ղեկավարման ոճը չարաշահում են, հաճախ դիտվում են որպես բոսսի, վերահսկող եւ բռնակալ: Սա երբեմն կարող է հանգեցնել խմբային անդամների շրջանում դժգոհության: Խմբի անդամները կարող են զգալ, որ իրենք որեւէ ներդրում չունեն կամ ասում են, թե ինչպես են կատարվում կամ արվում, եւ դա կարող է հատկապես պրոբլեմատիկ լինել, երբ թիմի հմուտ եւ գործունակ անդամները թողնում են, որ իրենց գիտելիքներն ու ներդրումները տապալված են:

Որոշ ընդհանուր խնդիրներ, ավտորիտար ղեկավարության հետ.

Այս ոճը հակված է խոչընդոտել խմբային ներածմանը: Քանի որ ինքնավար առաջնորդները որոշումներ են կայացնում առանց խմբի հետ խորհրդակցելու, խմբում մարդիկ կարող են չհավատալ, որ նրանք ի վիճակի չեն գաղափարներ ներկայացնել: Հետազոտողները նաեւ գտել են, որ ավտորիտար ղեկավարությունը հաճախ հանգեցնում է խնդիրների լուծման ստեղծագործ լուծումների բացակայությանը, ինչը, ի վերջո, կարող է խանգարել խմբի կատարմանը:

Autocratic առաջնորդները հակված են անտեսել գիտելիքները եւ փորձը, որ խմբի անդամները կարող են բերել իրավիճակը: Նման իրավիճակներում այլ թիմի անդամների հետ խորհրդակցելը, ցավալի է, խմբի ընդհանուր հաջողությունն է:

Ինքնակառավարման ղեկավարությունը կարող է նաեւ որոշ դեպքերում խանգարել խմբի բարոյականությանը: Մարդիկ հակված են ավելի երջանիկ զգալ եւ ավելի լավ հանդես գալ, երբ նրանք զգում են, որ նրանք ներդրում են կատարում խմբի ապագային: Քանի որ autocratic առաջնորդները սովորաբար թույլ չեն տալիս թիմի անդամներից ներգրավել, հետեւորդները սկսում են զգալ դժգոհ եւ խռովություն:

Ինչպես կարող են հեղինակավոր առաջնորդները վայելել:

Ավտոկտրական ոճը կարող է օգտակար լինել որոշ պարամետրերում, այլեւ ունի իր թշնամիները եւ տեղին չէ ամեն առարկայի եւ յուրաքանչյուր խմբի համար: Եթե ​​դա հակված է ձեր գերիշխող առաջնորդության ոճին, կան բաներ, որոնք դուք պետք է հաշվի առնեք, երբ դուք առաջնորդվում եք դերի մեջ:

• Լսեք թիմի անդամներին: Դուք չեք կարող փոխել ձեր միտքը կամ իրականացնել նրանց խորհուրդները, բայց ենթակաները պետք է զգան, որ կարող են իրենց մտահոգությունները արտահայտել: Autocratic առաջնորդները երբեմն կարող են դարձնել թիմի անդամները զգուշանալ կամ նույնիսկ մերժվել, այնպես որ լսելու մարդկանց բաց մտքով ունենալը կարող է օգնել նրանց զգալ, որ նրանք կարեւոր ներդրում են կատարում խմբի առաքելությանը:
• Հասկացեք հստակ կանոններ: Որպեսզի թիմի անդամները հետեւեն ձեր կանոններին, դուք պետք է նախ ապահովեք, որ այս ուղեցույցները հստակորեն հաստատված լինեն եւ ձեր թիմի յուրաքանչյուր անձնավորությունը լիովին տեղյակ լինի նրանց:
• Խմբին տրամադրեք այն գիտելիքներն ու գործիքները, որոնք անհրաժեշտ են: Երբ ձեր ստորադասները հասկանում են կանոնները, դուք պետք է վստահ լինեք, որ նրանք իրականում ունեն կրթություն եւ ունակություններ կատարելու առաջադրած առաջադրանքները: Եթե ​​նրանք լրացուցիչ օգնության կարիք ունեն, առաջարկում են վերահսկողություն եւ վերապատրաստում `լրացնելու այս գիտելիքի բացը:
• Հավատարիմ եղեք: Անկախ ղեկավարները կարող են արագորեն կորցնել իրենց թիմերի հարգանքը: Հետեւեք եւ կիրարկեք այն կանոնները, որոնք դուք հաստատել եք:

• Ճանաչիր հաջողություն: Ձեր թիմը կարող է արագորեն կորցնել շարժառիթը, եթե դրանք միայն քննադատվում են, երբ սխալվում են, բայց երբեք չեն պարգեւատրվել իրենց հաջողությունների համար:

Խոսք

Թեեւ ավտորիտար ղեկավարությունը որոշ պոտենցիալ պոտենցիալներ ունի, ղեկավարները կարող են սովորել օգտագործել այս ոճի տարրերը իմաստուն կերպով: Օրինակ, հեղինակային ոճը կարող է արդյունավետ օգտագործվել այն դեպքերում, երբ առաջնորդը խմբի առավել բանիմաց անդամ է կամ ունի տեղեկատվություն ստանալու հնարավորություն, որին այլ խմբի անդամները չեն մասնակցում: Փոխարենը արժեքավոր ժամանակի խորհրդատվություն պակաս գիտելիքներ ունեցող թիմի անդամների հետ վատնելու փոխարեն, փորձագետի ղեկավարը կարող է արագ որոշումներ կայացնել, որոնք գտնվում են խմբի լավագույն շահերից ելնելով:

Autocratic առաջնորդությունը հաճախ առավել արդյունավետ է, երբ այն օգտագործվում է կոնկրետ իրավիճակներում: Այս ոճը հավասարակշռելով այլ մոտեցումներով, ներառյալ ժողովրդավարական կամ փոխակերպման ոճերը, կարող են հաճախ հանգեցնել խմբի կատարելագործմանը:

> Աղբյուրներ.

> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR: Հաղորդակցություն փոքր խմբերում. Տեսությունը, գործընթացը եւ հմտությունները: Բոստոն: Wadsworth; 2009 թ.

> Daft, RL: Առաջնորդության փորձը: Stamford, CT: Cengage Ուսուցում; 2015 թ.