Ավելի ուշադիր նայեք հիմնական առաջնորդության առանձնահատկություններին
Առաջատարության գաղափարախոսական տեսությունը կենտրոնանում է տարբեր բնութագրերի եւ հատկանիշների որոշման վրա, որոնք կապված են տարբեր իրավիճակներում հաջողակ ղեկավարության հետ: Հետազոտության այս գիծը հայտնվել է որպես արդյունավետ առաջնորդության բնույթ ունեցող հետազոտությունների ամենահեռու տեսակների շարքը եւ կապվում է առաջատարի «մեծ մարդ» տեսության հետ, որն առաջին անգամ առաջարկեց Թոմաս Քարլեյը 1800-ականների կեսերին:
Թոմաս Քերլլը եւ Առաջնորդության Ուղեղների տեսություն
Ըստ Carlyle, պատմությունը ձեւավորվում է արտահերթ ղեկավարների կողմից: Կատարելու այս կարողությունն այն է, որ մարդիկ պարզապես ծնվել են, Կարլյեն հավատում էր, եւ ոչ թե այն, ինչը կարող էր զարգանալ: Carlyle- ի գաղափարները ոգեշնչեցին առաջնորդության մասին վաղ հետազոտությունները, որոնք գրեթե լիովին կենտրոնացած էին ժառանգական հատկությունների վրա: Ղեկավարության գաղափարախոսության տեսության հետեւանքներից մի քանիսը հետեւյալն են.
- Որոշ առանձնահատկություններ բերում են որոշակի վարքագծի ձեւեր
- Այս օրինաչափությունները համահունչ են տարբեր իրավիճակներում
- Մարդիկ ծնվում են այդ առաջնորդության հատկանիշներով
Վեճեր առաջացնող առաջնորդության առանձնահատկությունները
Առաջնորդության վաղ ուսումնասիրությունները կենտրոնացան առաջնորդների եւ հետեւորդների տարբերությունները, ենթադրելով, որ ղեկավար պաշտոններում մարդիկ ավելի շատ առաջնորդական հատկություններ են դրսեւորում, քան ենթական դիրքերը: Այնուամենայնիվ, ինչ հետազոտողները գտել էին, որ համեմատաբար քիչ հատկություններ կան, որոնք կարող էին օգտագործվել առաջնորդների եւ հետեւորդների միջեւ տարբերվելու համար:
Օրինակ, առաջնորդները ձգտում էին ավելի բարձր լինել հատկությունների, ինչպիսիք են extroversion , ինքնավստահություն եւ բարձրություն, բայց այդ տարբերությունները հակված էին փոքր:
Կան որոշ ակնհայտ խնդիրներ, առաջնորդության սկզբունքային մոտեցում: Քանի որ այս տեսության փաստաբանները ենթադրում էին, որ որոշակի հատկություններ կապված են ուժեղ առաջնորդության հետ, ինչու չէ, որ յուրաքանչյուր մարդ, ով այդ «ենթադրյալ առաջնորդական հատկանիշները» ցուցադրում է, մեծ առաջնորդ է դառնում:
Ինչ վերաբերում է այնպիսի մեծ առաջնորդներին, որոնք չունեն այն հատկանիշները, որոնք սովորաբար կապված են ղեկավարության հետ: Ինչ վերաբերում է խմբի իրավիճակային փոփոխականների կամ առանձնահատկությունների դերին :
Առաջնորդության հետագծային տեսության վերաբերյալ կարեւոր հետազոտություն
Հետագայում հետազոտության ղեկավարության գաղափարախոսության տեսության վերաբերյալ ուսումնասիրությունները ներառում են.
- 1948 - Ռալֆ Մելվին Ստոգդիլի ուսումնասիրությունները ենթադրում են, որ ղեկավարությունը հանդիսանում է անհատի եւ սոցիալական իրավիճակի փոխազդեցության արդյունքը, եւ ոչ թե նախանշված որոշակի հատկանիշների արդյունք:
- 1974 -Stodgill- ը իրականացնում է լրացուցիչ ուսումնասիրություններ, որոնք գտնում են, որ երկու հատկանիշներն ու իրավիճակային փոփոխականները նպաստում են առաջնորդությանը:
- Ջեյմս Մ. Կուզեսը եւ Բարրի Զ. Պոզները հետազոտում են ավելի քան 1500 ղեկավարներ եւ գտնում են, որ լավ ղեկավարության հետ կապված լավագույն չորս հատկանիշները ազնիվ, առաջադեմ, ոգեշնչող եւ իրավասու են: Kouzes- ը եւ Posner- ը վերաբերում են այս չորս բնութագրերին, որպես «վստահելի»:
Կարեւոր առաջնորդական հատկանիշներ
Նույնիսկ այսօր, գրքերն ու հոդվածները ներկայացնում են տարբեր բնութագրեր, որոնք անհրաժեշտ են մեծ առաջնորդ դառնալու համար: Պարզապես արեք առցանց որոնումը ղեկավարության հատկանիշներով եւ դուք կգտնեք հարյուրավոր կայքեր, որոնք ձեզ կտան:
Տարբեր հետազոտողներ անցկացրել են ուսումնասիրություններ եւ հետազոտական ակնարկներ, որոնք կապում են մի շարք տարբեր հատկություններ արդյունավետ ղեկավարության հետ:
Օրինակ, Ստոգդիլի 1974 թ. Ղեկավարության հատկանիշները վերանայեցին այնպիսի հատկություններ, որոնք ընդգրկում էին տարիքը, ֆիզիկան եւ տեսքը, ինտելեկտը , գիտելիքը, պատասխանատվությունը եւ ինքնավստահությունը :
Հետազոտական մոտեցումներ որոշակի առաջնորդության առանձնահատկությունների վերաբերյալ
Մի խումբ հետազոտություններ կատարվեցին այն մասին, թե աշխատողները գերադասում են իրենց առաջնորդներին: Չնայած հետախուզական եւ վստահելիությունը հետեւողականորեն ցանկալի էր, նրանց առաջնորդների ցանկալի աշխատակիցները կախված էին իրենց առաջնորդության մակարդակից: Նրանք հակված էին ավելի շատ միջանձնային հատկանիշների, ինչպիսիք են ցածր մակարդակի վերահսկիչների հանդեպ կարեկցանքն ու համաձայնությունը եւ առավել գերակշռող հատկանիշները, ինչպիսիք են իրենց բարձր մակարդակի ղեկավարների մեջ հավակնություն եւ վճռականություն:
Մեծ առաջնորդության հետ կապված ամենատարածված հատկանիշներից են հետեւյալը.
- Խելացիություն եւ գործողությունների վրա հիմնված դատողություններ. Մեծ առաջնորդներ եւ խելացի եւ ընտրություն կատարել, որոնք առաջ են շարժվում խմբին:
- Ուժեղ առաջնորդները պատասխանատվություն են ստանձնում . Ուժեղ առաջնորդները պատասխանատվություն են վերցնում եւ չեն մեղադրում ուրիշներին: Նրանք կանգնում են իրենց հաջողությամբ եւ տիրապետում իրենց սխալներին:
- Առաջադրանքի ունակություն. Մեծ առաջնորդը հմուտ եւ ընդունակ է: Խմբի անդամները կարող են առաջնորդին փնտրել, թե ինչպես պետք է անել:
- Հասկանալով հետեւորդներին եւ նրանց կարիքներին. Արդյունավետ ղեկավարները ուշադրություն են դարձնում խմբի անդամներին եւ իսկապես հոգ են տանում նրանց օգնելու: Նրանք ցանկանում են, որ խմբի յուրաքանչյուր անդամ հաջողվի եւ դերակատարություն ունենա առաջ անցնել ողջ խմբի առաջ:
- Մարդկանց հմտությունները. Գերազանց ինտերֆերենցիոնալ հմտությունները անհրաժեշտ են արդյունավետորեն առաջադիմելու համար: Մեծ առաջնորդները գիտեն, թե ինչպես պետք է համագործակցել այլ ղեկավարների հետ, ինչպես նաեւ թիմի անդամների հետ:
- Հաջողության հասնելու անհրաժեշտություն . Ուժեղ առաջնորդները կարիք ունեն հաջողության հասնելու եւ խմբին օգնելու իրենց նպատակներին հասնելու համար: Նրանք իսկապես հոգ են տանում խմբի հաջողությունների մասին եւ հավատարիմ են խմբին հասնելու այդ քայլերին:
- Մարդկանց խթանելու ունակությունը. Մեծ առաջնորդը գիտի, թե ինչպես ոգեշնչել ուրիշներին եւ նրանց դրդել նրանց ամեն ինչ անել:
- Քաջություն եւ բանաձեւ. Լավագույն ղեկավարները խիզախ եւ նվիրված են խմբի նպատակներին: Նրանք չեն թաքցնում մարտահրավերներից:
- Հաստատակամություն. Ուժեղ առաջնորդները մնում են այնտեղ, նույնիսկ այն ժամանակ, երբ բաները դժվարանում են կամ խումբը կանգնած է խոշոր խոչընդոտների առաջ:
- Վստահելիություն. Խմբի անդամները պետք է կարողանան կախված լինել եւ վստահել նրանց առաջատարին:
- Որոշում կայացնելը. Մեծ առաջնորդը կարող է որոշումներ կայացնել եւ համոզված լինել իր ընտրություններում:
- Ինքնավստահություն. Լավագույն առաջնորդներից շատերը չափազանց ինքնավստահ են: Քանի որ իրենք վստահ են, հետեւորդները հաճախ սկսում են կիսել այս ինքնավստահությունը:
- Անպարկեշտություն. Մի մեծ առաջնորդ կարող է լինել ուղղակի եւ վճռական, առանց դուրս գալու, քանի որ չափազանց հրատապ կամ ագրեսիվ է:
- Հարմարավետություն եւ ճկունություն. Արդյունավետ ղեկավարները չեն մնում խրված վիճակում: Նրանք կարողանում են մտածել արկղից դուրս եւ հարմարվել արագ փոփոխվող իրավիճակներին:
- Զգացմունքային կայունություն. Ընդհանուր առմամբ վստահելի լծակներ ունենալուց բացի, ուժեղ առաջնորդները կարողանում են վերահսկել իրենց զգացմունքները եւ խուսափել գերակշռություններից:
- Ստեղծագործություն. Գուցե ամենակարեւորը, մեծ առաջնորդները ոչ միայն տիրապետում են իրենց ստեղծագործականությանը , այլեւ կարող են նպաստել խմբի անդամների ստեղծագործությանը:
Առայժմ ոչ մի առանձնահատկություն չկա
Վերջերս շատ հետազոտողներ ուշադրություն էին դարձնում առաջնորդության վրա չկողմնորոշված մոտեցման վրա, որը թույլ է տալիս որոշակի հատկություններ ունենալ այնպիսի մարդկանց, որոնք կարող են ավելի արդյունավետ լինել որոշ ղեկավարության իրավիճակներում եւ պակաս մյուսներից: Թեեւ հետազոտությունը ցույց է տվել, որ որոշ հատկանիշներ երբեմն կարող են կապված լինել ուժեղ ղեկավարության հետ, այն նաեւ ցույց է տալիս, որ ոչ մի համընդհանուր ցանկ չի առաջացել, որը բնութագրում է այն բոլոր հատկանիշները, որոնք տիրապետում են բոլոր մեծ առաջնորդներին կամ որոնք կապահովեն ղեկավարության հաջողություն բոլոր իրավիճակներում:
Խոսք
Թեեւ այդ հատկությունները հաճախ կապված են արդյունավետ ղեկավարության հետ, կարեւոր է նշել, որ մի քանի առաջնորդներ ունեն այդ բոլոր հատկությունները: Ընդհանրապես, ուժեղ առաջնորդը կունենա այս հատկանիշներից շատերը, սակայն իրավիճակի ասպեկտները կարեւոր դեր են խաղում նաեւ, եթե մարդիկ կարողանան լավ ղեկավարել: Շատ դեպքերում դա այդ հատկանիշների փոխազդեցությունն է եւ առաջնորդության որակը որոշող իրավիճակը :
> Աղբյուրներ.
> Lussier R, Achua C. Առաջնորդություն. Տեսություն, կիրառություն եւ հմտությունների զարգացում : Mason, OH: Cengage Learning; 2012 թ.
> Nichols AL, Cottrell CA. Ինչ են մարդիկ ցանկանում իրենց առաջնորդներին: Առաջնորդության մակարդակի դերը Ճանաչելիության վրա: Առաջնորդության եռամսյակ : Օգոստոս 2014, 25 (4): 711-729: doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001:
Շրիբերգ Ա, Շրիբեր Դ. Գործնականում առաջնորդության սկզբունքները եւ կիրառումը: Հոբոկեն, Նյու Ջերսի, Ջոն Վիլեյ եւ Որդիներ; 2011 թ.