Առաջնորդության հիմնական տեսությունները

Առաջնորդության 8 հիմնական տեսությունները

Առաջնորդության տեսությունները փորձում են բացատրել, թե ինչպես եւ ինչու որոշ մարդիկ առաջնորդ են դառնում: Նման տեսությունները հաճախ ուշադրություն են դարձնում առաջնորդների բնութագրներին, սակայն որոշ փորձեր բացահայտելու այն վարքագիծը, որ մարդիկ կարող են ընդունել տարբեր իրավիճակներում իրենց առաջնորդության կարողությունները բարելավելու համար:

Առաջնորդության հոգեբանության վաղ քննարկումները հաճախ առաջարկել են, որ նման հմտությունները պարզապես ունակություններ են, որ մարդիկ ծնվում են:

Որոշ նոր հատկանիշներ առաջարկում են, որ որոշ հատկություններ ունենան, որոնք կարող են օգնել մարդկանց բնության ղեկավարներին, սակայն այդ փորձը եւ իրավիճակային փոփոխականները նույնպես կարեւոր դեր են խաղում:

Առաջնորդության տեսությունների մոտեցում

Քանի որ վերջին 100 տարիների ընթացքում ղեկավարության հոգեբանության նկատմամբ հետաքրքրությունը աճել է, մի շարք տարբեր առաջնորդական տեսություններ են ներկայացվել, թե ինչպես եւ ինչու որոշ մարդիկ մեծ առաջնորդներ են դառնում:

Ինչ է նշանակում մեծ առաջնորդ: Արդյոք որոշակի անձի հատկանիշները մարդկանց ավելի լավ են դարձնում առաջնորդության դերերի համար, կամ իրավիճակը բնութագրում են, ավելի հավանական է, որ որոշ մարդիկ կազատվեն: Երբ մենք նայում ենք մեր շրջապատի ղեկավարներին `լինի դա մեր գործատուն կամ նախագահը, մենք կարող ենք զարմանալ, թե ինչու են այդպիսի մարդիկ գերադասում նման դիրքերը:

Մարդիկ վաղուց արդեն հետաքրքրված են մարդկության պատմության մեջ ղեկավարության մեջ, բայց միայն համեմատաբար վերջերս է եղել, որ առաջացել են մի շարք պաշտոնական առաջնորդական տեսություններ:

Առաջնորդության հանդեպ հետաքրքրությունը ավելացել է քսաներորդ դարի սկզբին: Նախկինում ղեկավարության տեսությունները կենտրոնացած էին այնպիսի հատկությունների վրա, որոնք առանձնանում էին առաջնորդների եւ հետեւորդների միջեւ, իսկ հետագա տեսությունները նայում էին այլ փոփոխականների, ինչպիսիք են իրավիճակային գործոնները եւ հմտության մակարդակը: Եթե ​​ցանկանում եք ավելին իմանալ ձեր առաջնորդության ոճը, այս վիկտորինան կօգնի ավելի շատ սովորել:

Թեեւ շատ տարբեր ղեկավարության տեսություններ են հայտնաբերվել, շատերը կարող են դասակարգվել որպես ութ հիմնական տեսակներից մեկը.

1. «Մեծ մարդ» տեսությունները

Երբեւէ լսել եք, որ նկարագրված է որպես «ծնվել»: Այս տեսակետի համաձայն, մեծ առաջնորդները պարզապես ծնվում են անհրաժեշտ ներքին բնութագրերով, ինչպիսիք են խարիզմը, վստահությունը, հետախուզությունը եւ սոցիալական հմտությունները, որոնք դրանք դարձնում են բնական ծագում ունեցող առաջնորդներ:

Մեծ մարդ տեսությունները ենթադրում են, որ առաջնորդության ունակությունը բնորոշ է, այն մեծ առաջնորդները, որոնք ծնվել են, չեն արվել: Այդ տեսությունները հաճախ մեծ առաջնորդներ են ներկայացնում որպես հերոսական, առասպելական եւ անհրաժեշտության դեպքում առաջնորդվելու համար: «Մեծ մարդ» տերմինը օգտագործվել է, քանի որ այդ ժամանակ առաջնորդությունը համարվում էր հիմնականում որպես տղամարդու որակ, հատկապես ռազմական ղեկավարության առումով:

2. Գծապատկերային տեսություններ

Նմանապես ինչ-որ ձեւով Մեծ Մարդի տեսությունների համար, գեղարվեստական ​​տեսությունները ենթադրում են, որ մարդիկ ժառանգում են որոշակի հատկություններ եւ հատկություններ, որոնք ավելի լավ են դարձնում առաջնորդությանը: Գծապատկերային տեսությունները հաճախ հայտնաբերում են որոշակի անհատականություն կամ առաջնորդների կողմից վարքագծային հատկանիշներ: Օրինակ, արտահոսքի , ինքնավստահության եւ քաջության հատկանիշներ բոլոր հատկանիշներն են, որոնք կարող են պոտենցիալ կապվել մեծ առաջնորդների հետ:

Եթե ​​առանձնահատուկ հատկանիշներ առաջնորդության հիմնական առանձնահատկություններն են, ապա ինչպես կարող ենք բացատրել այն մարդիկ, ովքեր ունեն այդ հատկանիշները, բայց առաջնորդ չեն:

Այս հարցը մեկն է այն դժվարություններից, որոնք օգտագործվում են առաջնորդության բացատրելու համար: Կան բազմաթիվ մարդիկ, որոնք ունեն ղեկավարության հետ կապված անձի հատկանիշներ, սակայն այդ մարդկանցից շատերը երբեք չեն առաջնորդվում դիրքորոշման դիրքերից:

3. Շտապողականության տեսություն

Կառավարման պայմանականության տեսությունները կենտրոնանում են շրջակա միջավայրին առնչվող որոշակի փոփոխականների վրա, որոնք կարող են որոշել, թե կոնկրետ որակի ղեկավարման ոճը իրավիճակի համար լավագույնն է: Ըստ այդ տեսության, ոչ բոլոր առաջնորդների առաջնորդական ոճը լավագույնն է:

Առաջնորդության հետազոտողները White եւ Hodgson- ն առաջարկում են, որ իսկապես արդյունավետ ղեկավարությունը ոչ միայն առաջնորդի հատկանիշների մասին է, այլեւ վարվելակերպի, կարիքների եւ համատեքստի միջեւ ճիշտ հավասարակշռության մասին:

Լավ ղեկավարները կարող են գնահատել իրենց հետեւորդների կարիքները, տիրապետել իրավիճակին, ապա համապատասխանեցնել իրենց վարքագծին: Հաջողությունը կախված է մի շարք փոփոխականներից, ներառյալ առաջնորդության ոճը, հետեւորդների որակն ու իրավիճակը:

4. իրավիճակային տեսություններ

Իրավիճակային տեսությունները առաջարկում են, որ ղեկավարները ընտրեն լավագույն իրավիճակները, որոնք հիմնված են իրավիճակային փոփոխականների վրա: Լիդերների տարբեր ոճերը կարող են ավելի համապատասխան լինել որոշակի որոշումների կայացման համար: Օրինակ, այնպիսի իրավիճակում, երբ առաջնորդը հանդիսանում է խմբի առավել բանիմաց եւ փորձառու անդամ, ավտորիտարիզմը կարող է առավել հարմար լինել: Այլ դեպքերում, երբ խմբի անդամները հմուտ մասնագետներ են, ժողովրդավարական ոճը ավելի արդյունավետ կլինի:

5. Վարքագծային տեսություններ

Առաջնորդության վարքագծային տեսությունները հիմնված են այն համոզմունքի վրա, որ մեծ առաջնորդները կատարվում են, չեն ծնվել: Մտածեք այն «Մեծ մարդ» տեսությունների ֆլապը: Սխալ վարքագծի մեջ այս առաջնորդության տեսությունը կենտրոնանում է առաջնորդների գործողություններին, այլ ոչ թե մտավոր հատկությունների կամ ներքին պետությունների վրա: Այս տեսության համաձայն, մարդիկ կարող են սովորեն դառնալ առաջնորդներ դասավանդման եւ դիտարկման միջոցով:

6. Մասնակցային տեսություններ

Մասնակից առաջնորդական տեսությունները ենթադրում են, որ իդեալական առաջնորդության ոճը մեկն է, որը հաշվի է առնում ուրիշների ներդնումը: Այս ղեկավարները խրախուսում են խմբի անդամների մասնակցությունն ու ներդրումները եւ օգնում են խմբի անդամներին զգալ ավելի համապատասխան եւ հավատարիմ որոշումների կայացման գործընթացին: Մասնակցային տեսություններում, այնուամենայնիվ, առաջնորդը պահպանում է ուրիշների մուտքը թույլատրելու իրավունքը:

7. Կառավարման տեսություններ

Կառավարման տեսությունները, որոնք հայտնի են որպես գործարքային տեսություններ , կենտրոնանում են վերահսկողության, կազմակերպման եւ խմբի կատարման դերին: Այս տեսությունները առաջնորդվում են առաջնորդության եւ պատիժների համակարգում: Վարչական տեսությունները հաճախ գործածվում են բիզնեսում: երբ աշխատողները հաջող են լինում, նրանք պարգեւատրվում են. երբ դրանք չկատարվեն, նրանք պատժվում են կամ պատժվում: Իմացեք գործարքային ղեկավարության տեսությունների մասին:

8. Հարաբերությունների տեսությունները

Հարաբերությունների տեսությունները, որոնք նաեւ հայտնի են որպես փոխակերպման տեսություններ, կենտրոնանում են առաջնորդների եւ հետեւորդների միջեւ ձեւավորված կապերի վրա: Փոխակերպող առաջնորդները խրախուսում եւ ոգեշնչում են մարդկանց, օգնելու խմբի անդամներին տեսնել գործի կարեւորությունը եւ բարի լուրը: Այս ղեկավարները կենտրոնացած են խմբի անդամների կատարման վրա, այլեւ ցանկանում են յուրաքանչյուր մարդու իր ներուժը կատարել: Այս ոճով առաջնորդները հաճախ ունեն բարոյական եւ բարոյական բարձր չափանիշներ:

Խոսք

Առաջնորդության մասին շատ տարբեր ձեւեր կան, սկսած `կենտրոնանալով մեծ ղեկավարության անձի առանձնահատկություններին վրա, շեշտելով իրավիճակի ասպեկտները, որոնք օգնում են որոշել, թե ինչպես են մարդիկ առաջնորդվում: Շատ բաների նման, առաջնորդությունը շատ բազմակողմանի առարկա է եւ դա բազմաթիվ գործոնների խառնուրդ է, որոնք օգնում են որոշել, թե ինչու են որոշ մարդիկ մեծ առաջնորդներ դառնալու: Իմացեք ավելին, որոշ մարդկանց մասին, որոնք ստիպում են ուժեղ առաջնորդներին , ձեր հնարավորությունները բարելավելու համար:

Աղբյուրը `

> Gill, R. (2011): Ղեկավարության տեսությունը եւ պրակտիկան: Լոնդոն. SAGE հրատարակություններ: